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合伙人
发布人: 发布时间:2016-01-22 浏览次数:

 

       对于创业者而言,消费者首先相信你这个人,从而也相信你的事业和产品。吃苦耐劳精神:创业者要面对残酷的市场竞争。与财大气粗的竞争对手相比,找不出什么竞争优势,只能靠自己的吃苦耐劳精神,付出比竞争对手更多的努力和辛劳。

  老板也好,创业也罢,在很多时候需要与人合作,除了供货商、分销商、顾客,我们还要和房东、政府等以及社会上三教九流的人合作,这些都是外部合作人,除了这些,更关键的还有内部合作人,这就是我们的员工和生意合伙人,找到合适的合伙人则是一切的起步,也是一个生意成败的根本,是所有生意合作人中最最关键的一步。合伙创业就好比结婚做夫妻,成与不成,就看婚后三年。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来,不要用合伙关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择,要搞清投资来源最好是自有资金,避免因经营不善,掉入连环债的怪圈。老板或创业者对合伙搭档的选择和看法:

  1、有德有才,人品过关;

  刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发。如果是成天防着对方:那最好就别玩。第二,互补性很强的人;

  人有所长,必有所短。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人,往往是臭味相投的。这里说的是性格,不是价值观。所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值长城不是一人筑成。想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。
 


  2、能够沟通,志同道合;

  企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通,中国人的个性是相对含蓄谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声,面后有声。这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导。误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事。团队更有价值,也是因为存在不同的点。
 

  3、风险共担 取长补短

  能共同承担责任的人创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候,都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的。合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠。

  选择好合伙人以后,就需要与合作者或合伙人能够很好的相处,这样才能够合作的长久,俗语说和气生财是放之四海而皆准的一句话,否则将业是创不成,老板也做不成的。

  作为合伙人,在平时的交往与合作中要坦诚,互相尊重对方,摆正自己的位置,既然是合伙人,也就是出资人,请在心中时时提醒自己,双方都是为了共同的利益才在一起的,无论出资多少,都不会拿着自己的钱出来玩;不能把企业当家庭来管,必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立,而且带头执行,这样的老板才能树立威信,经营才会有起色,管理也能出效益。

  大事不胡涂,小事不计较,合伙人在一起,团队就象家一样,家是因为彼此需要才在一起的,能力各不相同,因此要发挥自己的长处,利用自己的方便为自己的公司谋取利益;像相信自己那样相信对方,如果不相信,何必在一起伤神。还有一句话就是疑人不用,用人不疑,同样这句话还用在你选择的合作客户和员工上面。

  最重要的依然是诚信,做人以诚为本,如果失去了诚信,那么做人都是失败的,那么合作必然也是失败的

 

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